同志們:
為確保2022-2023年供熱安全工作的順利進(jìn)行,今天我們?cè)诖碎_展財(cái)金熱力公司2022年供暖季開始前的“開工第一課”活動(dòng)。今天在座的各位同事,大部分我們都已經(jīng)比較熟悉,但現(xiàn)場(chǎng)還是有部分生面孔,首先我先對(duì)公司及我個(gè)人進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短的介紹,我們熱力公司成立于2017年,是聊城市財(cái)金建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司全資子公司,為市屬全資國(guó)有企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)是熱力生產(chǎn)和供應(yīng),在2018年介入城區(qū)居民集中供熱服務(wù),在市委市政府、上級(jí)主管部門及集團(tuán)公司的大力支持下不斷發(fā)展壯大,目前供熱覆蓋面積達(dá)到800余萬(wàn)平方米,負(fù)責(zé)城區(qū)50余個(gè)小區(qū)的供熱服務(wù)工作,始終秉承“竭誠(chéng)服務(wù),溫暖萬(wàn)家,用戶滿意,政府放心”的服務(wù)宗旨,這也是我們供熱運(yùn)行的目標(biāo)。我叫邢晨輝,目前擔(dān)任公司執(zhí)行董事、經(jīng)理職務(wù),是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,希望大家以后對(duì)于工作中有什么好的安全建議或意見都可以向我本人提出來(lái),我們要集思廣益,群策群力,開拓思路,想方設(shè)法把工作做到更好。公司成立以來(lái),圍繞集中供熱服務(wù)和安全生產(chǎn)方面做出了卓有成效的貢獻(xiàn),應(yīng)當(dāng)給予充分的肯定,但我們也應(yīng)該清醒看到當(dāng)前安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固,安全管理工作還有許多薄弱環(huán)節(jié)。在這2022-2023年供熱運(yùn)行工作即將展開伊始,根據(jù)公司的安全生產(chǎn)工作部署,我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):
一、開展“開工第一課”活動(dòng)的重要意義
公司全體員工要充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)“開工第一課”是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高公司員工安全意識(shí),確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措,通過(guò)開展 “開工第一課”,積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“安全是最大的效益”、“嚴(yán)格的安全監(jiān)督是對(duì)企業(yè)最大的支持”等安全理念,教育和動(dòng)員全體員工切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí),落實(shí)安全措施,迅速進(jìn)入供熱運(yùn)行工作崗位正常狀態(tài),堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。各部門、科室以及運(yùn)行班組,要牢固樹立“開工第一件事就是講安全、抓安全”的思想,嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé),確保開工安全、運(yùn)行安全、生產(chǎn)安全。
二、開展“開工第一課”活動(dòng)的主要目的
為了進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化全員安全意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)管控措施,切實(shí)防止在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、供熱運(yùn)行初期因思想放松、安全管理不到位等問(wèn)題引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,切實(shí)動(dòng)員全體員工將思想和精力集中到當(dāng)前供熱運(yùn)行工作上來(lái),快速進(jìn)入工作狀態(tài),迅速恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)工作狀態(tài),防范事故發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)任務(wù)工作要求
公司內(nèi)所有工作的開展必須提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),不惜一切代價(jià)做好安全生產(chǎn)管理工作,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展,首先必須從思想認(rèn)識(shí)上牢固樹立三個(gè)理念:
一是始終堅(jiān)持安全第一的思想觀念,即在公司的任何工作、任何時(shí)候,安全生產(chǎn)都要擺在第一的位置。
二是始終堅(jiān)持以人為本的觀念意識(shí),安全生產(chǎn)既涉及每位員工的切身利益,也要靠每位員工來(lái)維護(hù)。因此,我們必須加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理,通過(guò)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)公司與員工的和諧發(fā)展,打牢公司安全穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
三是始終堅(jiān)持預(yù)防為主的科學(xué)觀念,努力樹立風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制的理念,通過(guò)全面、扎實(shí)、細(xì)致的預(yù)防工作,變事故管理為隱患管理,變事后處理為預(yù)先分析,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,盡可能避免事故的發(fā)生,把事故造成的影響控制到最小范圍,真正實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)本質(zhì)上的安全。
樹立了正確的安全生產(chǎn)思想意識(shí),下面我就再?gòu)陌踩a(chǎn)管理方面強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)要求:
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)要明責(zé)
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用,強(qiáng)化班組長(zhǎng)片區(qū)安全責(zé)任落實(shí),是搞好供熱工作的有力保證。所有部門以及片區(qū)負(fù)責(zé)人要始終保持清醒的頭腦,堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,充分認(rèn)識(shí)供熱工作的重要性、復(fù)雜性,認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,明確各自的責(zé)任,對(duì)逐級(jí)應(yīng)負(fù)的責(zé)任要做到心中有數(shù)。更應(yīng)把責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。堅(jiān)決克服和杜絕領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn),要做到事事有詢問(wèn),件件有回音,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,形成班組、部門、公司三級(jí)聯(lián)動(dòng),做到堅(jiān)持供熱目標(biāo)管理責(zé)任不動(dòng)搖;確保責(zé)任到位,措施到位;堅(jiān)持處理事故“三不放過(guò)”原則不動(dòng)搖;分清領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,逐級(jí)考核。
2、強(qiáng)化具體安排,措施要到位
各片區(qū)要對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域供熱工作的安排進(jìn)行細(xì)化,做出相應(yīng)的具體要求和措施,認(rèn)真抓好供熱初期階段的工作,牢固樹立大局意識(shí),安全意識(shí),節(jié)能意識(shí),對(duì)每一項(xiàng)工作本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,逐一進(jìn)行落實(shí)。充分發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干、拼命干的精神,把安全生產(chǎn)工作要切實(shí)融入到班組的日常和基礎(chǔ)管理工作中去,結(jié)合工作的實(shí)際,有針對(duì)性地開展安全教育活動(dòng),確保人身及設(shè)備的安全。
3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)工作,團(tuán)結(jié)要到位
供熱運(yùn)行是公司目前的中心工作,是重中之重的工作。公司各部門必須緊緊圍繞此項(xiàng)中心任務(wù)來(lái)開展工作,各職能部門要充分發(fā)揮作用,相互協(xié)調(diào),做到聯(lián)勞協(xié)作。樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí),消除部門之間存在的“小團(tuán)體”思想,決不能出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象,努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。
4、強(qiáng)化安全教育、培訓(xùn)要到位
根據(jù)公司總體方案確定的重點(diǎn)任務(wù),各部門及班組要制定教育培訓(xùn)方案,有步驟、分階段地組織開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng),認(rèn)真制訂培訓(xùn)計(jì)劃,建立健全培訓(xùn)檔案,切實(shí)加大安全教育和文化建設(shè),普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí),推動(dòng)公司安全管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案深化落實(shí),強(qiáng)化全體員工的自我保護(hù)意識(shí),增強(qiáng)從業(yè)人員安全技能,真正使安全教育培訓(xùn)成為推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作向更高水平邁進(jìn)的重要載體,確保安全生產(chǎn)更扎實(shí)、更具體、更有效,切實(shí)提高企業(yè)自身安全管理水平。
5、強(qiáng)化檢查指導(dǎo)、考核要到位
完善和健全檢查、考核制度,嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理工作,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,承擔(dān)起各自的工作職責(zé),要定期、不定期進(jìn)行安全檢查、分析,深刻反思本部門區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和漏洞,查找深層次原因,制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。通過(guò)檢查指導(dǎo),嚴(yán)格考核,在全公司上下要形成人人自我加壓,人人積極進(jìn)取,人人謀事干事,人人勇爭(zhēng)一流的良好氛圍。
今年以來(lái),公司全體員工奔赴在供熱運(yùn)行、檢修和南部城區(qū)供熱主管網(wǎng)施工雙線作戰(zhàn),大家團(tuán)結(jié)一心、各負(fù)其責(zé),把分配的工作都完成的非常優(yōu)秀,在這里我要給大家點(diǎn)一個(gè)大大的贊,感謝公司全體員工的辛勤付出。隨著供暖季的到來(lái),我們一定要緊迫起來(lái),激發(fā)工作中的主動(dòng)性和積極性,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,抓住工作中的重點(diǎn),認(rèn)真履行崗位職責(zé),機(jī)遇就在面前,迎接新的挑戰(zhàn),是我們義不容辭的責(zé)任,讓我們立即行動(dòng)起來(lái),全力以赴,打好冬季供暖這一仗,以提升居民生活供暖服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),為保障民生供暖事業(yè)而努力奮斗。